Hier finden Sie einen Überblick über meine Kompetenzfelder.
Im Berufsalltag berühren sich diese Themenfelder in vielfältiger Art und Weise aber Veränderungsbedarf erwächst oft in Teilaspekten, die in den Seminaren gesondert in den Blick genommen werden. Die systemische Denkweise garantiert dabei die Einbettung der Einzelaspekte in das gemeinsame Ganze einer Organisation.
Das Leben läuft nicht immer rund.
Beruflich und privat verändern sich die Gegebenheiten mit oder ohne eigenes Zutun - Neuorientierung wird notwendig, Entscheidungen müssen getroffen werden...
Das fällt manches Mal nicht leicht, zumal wenn man nicht nur für sich selbst entscheidet, sondern das eigene Tun und Lassen das Leben anderer Menschen, beruflich wie privat, berührt und verändert.
Manche Herausforderungen sucht man sich auch nicht selbst aus - unerwartete Ereignisse und Eingriffe anderer können den Lebensplan ins Schlingern bringen und Gewissheiten in Zweifel verwandeln.
Hier empfiehlt sich Innehalten.
Nicht jede Veränderung, gewollt wie ungewollt, muss zur Krise werden und nicht jede Krise muss eine permanente Irritation bleiben.
Coaching stellt den Freiraum für unbelastete Selbstreflexion, für phantasievolles Neu-Denken und lebensnahe Rückbindung der Lösungen bereit.
Ressourcenorientiertes Nachdenken über die eigenen Motivationen, Werteordnungen und Verhaltensweisen rückt die Dinge oft ins rechte Licht. Ein Coach kann helfen die „Dunkelzonen“ zu identifizieren und gemeinsam zu beleuchten.
Der Klient kennt sich selbst am besten und entscheidet, was und wie er Themen bearbeiten möchte und welche Aspekte ihm wichtig erscheinen. Der Coach begleitet, gibt Feedback und unterstützt den Prozess.
Ein Team gut zu leiten oder sich in einem Team gut zurechtzufinden ist allerdings nicht leicht. Die gruppendynamische Entwicklung von Teams und ihre Gesetzmäßigkeiten sind oft weder für Leiter noch Teilnehmer zu beherrschen oder zu erkennen. Beide Faktoren sind jedoch entscheidend für die Qualität der Zusammenarbeit.
Die idealtypischen Versprechen der Lehrbücher zerschellen oft an der beruflichen Realität, die Teamarbeit in ihrer Entfaltung und Effizienz einschränkt.
Teams „flott“ zu machen, bedeutet zunächst eine gute und solide Ausgangsposition zu definieren und bereits bestehenden Teams Zeit zur Bestandsaufnahmen und Zielformulierung zu geben.
Gute Vorbereitung ist hier „die halbe Miete“.
Wie das jeweilige Team erfolgreich unterstützt werden kann, zeigt sich also erst in der Analyse und nicht durch vorgefertigte Konzepte - jedes Team ist anders und seine Umwelt ebenso. Der systemische Ansatz nimmt die Umwelt in den Blick, in der das Team arbeitet und die Rahmenbedingungen, die seine Arbeit begrenzen oder befördern. Teams arbeiten nur so effektiv wie man es ihnen gestattet, d.h. es müssen zeitliche, organisatorische und finanzielle Ressourcen in vernünftigen Maß bereitgestellt werden.
Ich unterstütze bei meiner Arbeit eine sinnvolle Balance zwischen diesen Komponenten.
Unternehmen sehen sich vielfältigen Veränderungen ausgesetzt, die sich in unterschiedlichen Projekten und Anforderungen an HRM äußern. Sie können Themen in folgenden Bereichen In-House oder in Zusammenarbeit mit meinen Partnern buchen:
Führungsethik
Neuroleadership
Systemische Organisationsentwicklung
Kommunikation
Sie haben weder Zeit noch Lust für mehrtägige Seminare?
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