Das Familienunternehmen- Familie unternehmen
 

Familienunternehmen sind so vielschichtig wie ihre Geschichte und ihre Mitglieder. Deshalb gibt es kein Patentrezept für ihre erfolgreiche Entwicklung. Eines ist aber allen gemeinsam: der Wunsch nach Erhaltung des familiären Erbes und die Herausforderung betriebswirtschaftliches und privates Wollen und Können auszubalancieren. Dies ist eine bedeutende Aufgabe, die von allen Beteiligten persönliche Entwicklung, professionelles Wissen und die Fähigkeit zum klugen Austarieren unternehmerischer und emotionaler Interessen fordert.

Als Mitglied eines Familienunternehmens weiß ich um die vielfältigen Herausforderungen, die ein solcher Prozess bereithält. Dabei geht es nicht nur um die „punktuellen“ Entscheidungen, die getroffen werden müssen ( z.B. Vorbereitung des Generationenwechsels, Grundsatzfragen der Strategie) , sondern um den kontinuierlichen Kontakt aller Beteiligten, der eine gute Beziehungsgrundlage ermöglicht. Eine institutionalisierte Plattform des Austausches für gemeinschaftliche Aktivitäten und Themen schafft Vertrauen, Transparenz und die Fähigkeit, Meinungsverschiedenheiten nicht zu destruktiven Konflikten degenerieren zu lassen. 

Was bedeutet das für Sie?
 

GEGENWART VERSTEHEN UM ZUKUNFT ZU GESTALTEN.
 

Zukunft ergibt sich nicht, sie kann antizipiert und gestaltet werden. Als Mitglied eines Familienverbandes ist es wichtig , dass Sie ihre Position, ihre Motivation und ihre Verhaltensmuster kennen. So können Sie ihre Fähigkeiten zum Wohl des Unternehmens und der Familie einsetzen. Das bedeutet : Arbeit an sich selbst leisten.

Ich unterstütze Sie dabei, Verständnis für Ihre Haltung und die Ansprüche an ihre Person und Funktion zu entwickeln.

SICH SELBST UND ANDERE BESSER VERSTEHEN.
 

Im reichen Beziehungsgeflecht einer Familie ist es wichtig die Haltung der Anderen wohlwollend betrachten zu können und auch Kontroversen als Chance zur Weiterentwicklung zu begreifen und zu verstehen. Welche Prozesse und Maßnahmen sind sinnvollerweise zu ergreifen? Wie können alle Standpunkt einbezogen werden?

Ich unterstütze Sie angemessenen Formate der Kommunikation zu finden und helfe Ihnen, auch in schwierigen Zeiten, „ bei der Stange zu bleiben.“

 

GELASSEN REAGIEREN- KLUG HANDELN- WEITERDENKEN 
 

Der einmal angestoßenen Lernprozess lässt sich so leicht nicht mehr aufhalten oder zurückdrehen- das muss Ihnen klar sein. Er gibt die Chance proaktiv auf die Dynamik eines Familienunternehmens einzuwirken, das verlangt aber auch Kontinuität und Verlässlichkeit. Ich unterstütze Sie auf systemischer Ebene, das soziale und unternehmerische Umfeld zu analysieren und eine Routine der gemeinsamen familiären Kommunikation zu etablieren.